珠宝首饰工厂金料管控方案：领料、退料与损耗对账的落地流程

金料对不上账的三个原因

一是领料靠口头报数，发出多少没人签认；二是退料没有记录，剩余金料留在工位无人回收；三是损耗没有按工序分摊，盘点时只能看到总差额，找不到是哪个环节丢的。金料单价高，哪怕每件差零点零一克，批量下来金额都不小。

领料：以定额为准，逐单发放

每款确认版应带金料定额，包含净重、工艺损耗系数、外发损耗系数。领料时按订单数量乘定额计算应发重量，由领料人签认，系统生成领料单，记录领料人、时间、重量与对应订单。

定额未维护的款式不允许直接领料，需先补录定额，避免凭经验发料。

退料与留料：当天清、当班清

工序结束后的剩余金料、金屑、废件应退料回收。退料单记录退货重量与去向（回料库、返修、报废）。工位不留过夜金料，减少遗失与混料。

抛光和执模产生的金屑、金水要单独归类，按批次称重，作为损耗核算的依据。

损耗统计与盘点差异

损耗分两类：可回用损耗（金屑、可返修废件）与不可回用损耗。按工序统计每批的损耗率，与定额系数比对，超出阈值的工位要说明原因。

盘点采取周期盘点加重点盘点：贵金属库每日盘，生产在制品每周盘。差异处理遵循先查后调：先排查领退料记录是否漏记、是否混料，再由主管核准调整，禁止直接平账。

落地要点

• 领料、退料、报废三类单据都必须有重量与签认人。
• 金料账与订单绑定，能按订单反查领了多少、退了多少、差多少。
• 损耗阈值按工序设定，超标自动提示。
• 验收口径：任意订单可算出理论用量与实际消耗，差额有归属。

常见误区

• 把金屑当作已核销，实际未称重回库，账实不符。
• 盘点差异直接调平，掩盖了管理漏洞。
• 多款共用一包金料，无法分摊损耗。